萌文化催生萌經(jīng)濟(jì) 日益崛起

互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，改變著消費(fèi)觀念和模式，依靠網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)新生事物的崛起和價(jià)值產(chǎn)出。日新月異的變化中，我們認(rèn)識(shí)了“囧”、“萌”等網(wǎng)絡(luò)詞匯。這種形象生動(dòng)的表象字更被網(wǎng)友深化推出“賣萌”一詞，原意為顯示自己的萌點(diǎn)。“賣萌”一詞已蔓延到生活中，其含義也不再僅用來表示“扮可愛”，而是突顯商業(yè)化特點(diǎn)，吸引眾多商家的加入，真正實(shí)現(xiàn)了從“賣萌”到賣“萌”的轉(zhuǎn)變。

事實(shí)上，從網(wǎng)絡(luò)上逐漸開始流行起“萌文化”，并且已經(jīng)從中衍生出了巨大商機(jī)。市場在將“萌”的特征符號(hào)轉(zhuǎn)變成商品獲取利益的同時(shí)，又吸引了更多人參與到 “萌文化”中，促進(jìn)了這一文化的流行。

由于“萌產(chǎn)品”自身可愛、輕松等特點(diǎn)，對(duì)生活在環(huán)境壓力大、生活方式較快的人群來說可以降低和減少心理防御，增加愉悅感，是一種較好的放松心情、降低焦慮的方式。“萌經(jīng)濟(jì)”的實(shí)質(zhì)是從消費(fèi)者的需求切入，滿足消費(fèi)者情感上的訴求。

“萌經(jīng)濟(jì)”帶動(dòng)越來越多的商家通過動(dòng)漫形象，代言自身產(chǎn)品或企業(yè)形象，而深受消費(fèi)者和市場的歡迎，“賣萌”成為直接拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的手段。

動(dòng)漫形象商業(yè)化 萌經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)

在“萌經(jīng)濟(jì)”中，萌可以捕獲不同人群無論年齡、性別，因?yàn)楫?dāng)需求以商品形式展現(xiàn)，即成為一種經(jīng)濟(jì)訴求，成為新的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。目前，國內(nèi)市場所能見到的“萌”產(chǎn)品，主要是以動(dòng)漫卡通形象為原型的衍生品。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)是以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，以電影電視傳播為拉動(dòng)效應(yīng)——帶動(dòng)系列產(chǎn)品的“開發(fā)-生產(chǎn)-出版-演出-播出-銷售”的營銷過程。

一個(gè)成功的動(dòng)漫形象或是動(dòng)漫影視作品，除了在獲得收視率上的成功的同時(shí)，更應(yīng)是將動(dòng)漫形象作為一個(gè)品牌進(jìn)行開發(fā)并努力拓展其衍生產(chǎn)品，并依托大量的衍生產(chǎn)品獲取豐厚的利潤。因而，動(dòng)漫衍生品其實(shí)是在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可開發(fā)的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品種類多，銷量大，利潤難以估量。例如：美國迪斯尼公司制作的動(dòng)畫片《獅子王》，投資4500萬美元，到目前為止，其動(dòng)漫衍生品的收入已經(jīng)高達(dá)20億美元。

目前中國的動(dòng)漫衍生品市場還不成熟，同時(shí)也存在著巨大的發(fā)展空間，雖然中國動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)值占比重30%，與動(dòng)漫發(fā)達(dá)國家的70%-80%相比仍然有很大差距，但市場發(fā)展?jié)摿薮?，目前以每年至?0%的速度增長著。不過，中國的動(dòng)漫衍生品依然對(duì)國外的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)較為依賴，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈以及盈利模式方面還需要進(jìn)一步發(fā)展和重視，加強(qiáng)衍生品市場的授權(quán)與開發(fā)是目前的發(fā)展方向。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的充分發(fā)展，或是商業(yè)化的道路應(yīng)該是以產(chǎn)品為載體，以服務(wù)為核心，注重于對(duì)市場的適用性和針對(duì)性，市場中的需求要有較高契合度，能有效整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)各方資源，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)推廣，贏取商業(yè)收益。

動(dòng)漫形象其實(shí)很早就作為“萌經(jīng)濟(jì)”出現(xiàn)在商業(yè)中，只是還沒有形成“萌文化”的催生。早在二十年前，洋快餐登陸中國的時(shí)候，便同食品一起兜售Snoopy、Hello Kitty等玩具，給其帶來豐厚的利潤?，F(xiàn)在，動(dòng)漫形象以“萌經(jīng)濟(jì)”載體形式重新被市場熱捧，并且在社會(huì)化媒體推動(dòng)下突飛猛進(jìn)，前兩年肯德基的“起司貓”幾百萬份，從推出到斷貨僅用一周多時(shí)間。

“萌經(jīng)濟(jì)”的形成以及崛起，無疑是動(dòng)漫產(chǎn)品為依托，動(dòng)漫形象再次充分顯示商業(yè)化特點(diǎn)的又一契機(jī)和發(fā)展方向，同時(shí)也是企業(yè)拓展自身形象的又一切入點(diǎn)。

企業(yè)挖掘自身特征 商業(yè)化進(jìn)軍“萌方向”

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，可能互聯(lián)網(wǎng)、通訊等相關(guān)行業(yè)更迅速并具有優(yōu)勢進(jìn)軍“萌產(chǎn)業(yè)”，然而日前，在優(yōu)酷上發(fā)現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)擊量頗高的“萌”視頻，內(nèi)容是兩個(gè)卡通寶寶介紹關(guān)于黃金飾品養(yǎng)護(hù)的小常識(shí)?？ㄍㄐ蜗蠛B(tài)可掬，寶寶既柔軟又無害，配音和文案與形象相得益彰，讓人忍俊不禁的同時(shí)又對(duì)產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)有了科學(xué)的認(rèn)知，比起一般的文字說明頗具形象和力度。經(jīng)過查詢發(fā)現(xiàn)，視頻原來是宣亞國際傳播集團(tuán)跟周大福聯(lián)手打造的創(chuàng)意產(chǎn)品，通過卡通形象的萌態(tài)和講解，成功使品牌和公眾形象得到一次提升。此前，由于價(jià)格昂貴的黃金珠寶只是部分人的軟性訴求，大部分人缺少了解的有效渠道，也就望而卻步。“黃金寶寶”的形象卻打破這種局面，從另一角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行切入，讓受眾感受企業(yè)的親和以及產(chǎn)生品牌信賴。此現(xiàn)象也說明在萌文化廣為傳播的背景下，得到企業(yè)的注意并發(fā)現(xiàn)商機(jī)，商業(yè)化開始逐漸進(jìn)軍萌方向。

萌經(jīng)濟(jì)為企業(yè)打開了一片新的領(lǐng)域，更親和更快速的展現(xiàn)自身形象的機(jī)會(huì)。通過獲得授權(quán)的動(dòng)漫形象，或者研發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)品，利用動(dòng)漫形象為手段，進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣，這種生動(dòng)形象的方式拉近企業(yè)或者產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，使消費(fèi)者容易產(chǎn)生了解和購買的欲望，也更快的產(chǎn)生品牌認(rèn)知度和信賴感。

除了在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布萌視頻，傳統(tǒng)行業(yè)周大福日前攜手憤怒小鳥游戲公司ROVIO（羅威歐），獨(dú)家推出Angry Birds系列產(chǎn)品。近兩年憤怒的小鳥已經(jīng)火得不能再火，其周邊產(chǎn)品也相當(dāng)火熱。ROVIO公司44%的營收來源于游戲周邊，而珠寶領(lǐng)域的開發(fā)幾乎為空白。而作為傳統(tǒng)珠寶企業(yè)，周大福卻抓住動(dòng)漫形象的廣闊的市場前景，與ROVIO公司進(jìn)行合作，彌補(bǔ)了黃金珠寶飾品領(lǐng)域，傳統(tǒng)老舊的樣式，產(chǎn)品不僅齊集了游戲當(dāng)中的核心角色，還原憤怒小鳥生動(dòng)活潑的表情，可謂是個(gè)性十足。讓簡單的飾品走進(jìn)了“萌”時(shí)代。

在此之前，周大福也推出過 hello kitty的形象掛飾，引得消費(fèi)者對(duì)著萌態(tài)實(shí)足的產(chǎn)品流連忘返，可見在動(dòng)漫形象上大做文章，讓企業(yè)不僅收獲了新的思路和消費(fèi)受眾，更是帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益。

由此可見，在“萌經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，無論是動(dòng)漫企業(yè)還是非動(dòng)漫企業(yè)，都需要充分挖掘自身特點(diǎn)與動(dòng)漫形象特征相結(jié)合，加快資源整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和拓展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷模式，以服務(wù)品牌內(nèi)容為中心，打造成熟的“萌點(diǎn)”和商業(yè)化道路是未來的發(fā)展方向。