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動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人是將動(dòng)漫作品打造成動(dòng)漫品牌的重要幕后推手

編輯:徐州暴雪國際來源:轉(zhuǎn)載發(fā)布時(shí)間:2013-11-01

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文化部公布的“2011-2012年中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況”顯示,2012年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到了759.94億元,但由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在我國仍屬于新興產(chǎn)業(yè),行業(yè)鏈條的不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)信息的不對稱、運(yùn)營的盲目性等問題日益顯現(xiàn),為了解決諸如此類的問題,動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人這一職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。一個(gè)合格的動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人不只是挖掘新人的“動(dòng)漫星探”,更是將動(dòng)漫作品打造成動(dòng)漫品牌的重要幕后推手。

挖掘新人只是一個(gè)開始

如今一提到動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人,許多人都會(huì)將其與“星探”二字聯(lián)系起來。作為動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人的工作之一,發(fā)現(xiàn)新人、新作品聽起來容易,做起來卻并沒有那么簡單。

動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人江杰告訴北京商報(bào)記者:“挖掘新人、新作的途徑有很多種,第一個(gè)就是網(wǎng)絡(luò)渠道,除了像漫友、知音漫客、有妖氣等專業(yè)的動(dòng)漫平臺(tái)外,就是各大門戶網(wǎng)站的動(dòng)漫頻道。一部作品的點(diǎn)擊量及網(wǎng)絡(luò)熱度,都將成為我們衡量作家、作品市場潛力的參照。除此之外,我們還會(huì)通過朋友間的相互推薦,來獲取新人、新作品的信息。”

參與行業(yè)內(nèi)的動(dòng)漫論壇、路演,以及各類動(dòng)漫節(jié)、玩具展,如今也已成為動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人發(fā)掘行業(yè)新生力量的重要渠道。漫畫創(chuàng)作者李穆就此向北京商報(bào)記者坦言:“只要一有動(dòng)漫節(jié),我就會(huì)帶著自己的作品去參加,除了希望增加繪本的銷量以外,也希望能夠借此機(jī)會(huì)被"星探"發(fā)現(xiàn)。說句實(shí)話,要想憑借自己的力量在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有所作為,簡直太難了。”

然而,在發(fā)現(xiàn)一個(gè)新人作品之后,動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人并不會(huì)急于與其進(jìn)行合作洽談,往往還會(huì)經(jīng)過一輪細(xì)致的內(nèi)容評定、市場調(diào)研。“故事內(nèi)容、角色情節(jié)是否能夠深入人心這都是最基本的評價(jià)條件。到底多少人愿意為一部新作品買單?在未來的商業(yè)化過程中,是否容易被設(shè)計(jì)、加工?我們需要針對這些問題進(jìn)行大量的市場反饋信息收集,同時(shí)邀請業(yè)內(nèi)專家及投資方、動(dòng)漫產(chǎn)品經(jīng)銷商對新作的市場前景進(jìn)行綜合評估。”江杰如是說。

熟諳品牌運(yùn)營之道是關(guān)鍵

盡管發(fā)現(xiàn)新人、新作很重要,但是在許多業(yè)內(nèi)人士看來這并不是動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人的核心工作內(nèi)容。動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人真正的價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在對于作品的商業(yè)運(yùn)作、品牌推廣以及授權(quán)維權(quán)上。單以動(dòng)漫品牌融資來說,這項(xiàng)工作做得好壞與否,很多時(shí)候甚至?xí)绊懙狡放频拇嫱觥?/p>

江杰表示,比如像《喜羊羊與灰太狼》從2005年開始制作,總投資超過2000萬元,而直到2008年也還沒有完全收回成本,但正是因?yàn)閺V州原創(chuàng)動(dòng)力死磕出了一百多集的動(dòng)畫片后,才獲得了上海SMG的資金支持,之后便有了第一部大電影。自2009年之后,《喜羊羊與灰太狼》的人氣居高不下,逐漸成為中國動(dòng)漫行業(yè)的第一品牌,“與此同時(shí),也有這樣的一些動(dòng)漫品牌,在運(yùn)營了5-7年后已經(jīng)積累一定的市場認(rèn)可度,但是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,就因?yàn)闆]有獲得資本支持,于是開始走下坡路”。

“現(xiàn)階段,很多漫畫家都是自己找投資人為作品進(jìn)行融資,漫畫家一旦決定融資,很多時(shí)候意味著放棄創(chuàng)作,因此成功的案例很少。一方面,漫畫家自身對于投融資方面的專業(yè)知識了解不夠,難以有效地找到投資;另一方面,很多的投資人其實(shí)對于動(dòng)漫行業(yè)的了解并不夠深入,對作品市場競爭力的判斷也不夠準(zhǔn)確,容易盲目投資。在此過程之中,就需要?jiǎng)勇?jīng)紀(jì)人來幫助漫畫家與投資人進(jìn)行對接,降低融資風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)漫品牌的運(yùn)營包含很多環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)越多,需要對接的事物往往就越細(xì),因此動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人所需要發(fā)揮的作用也就越大。” 江杰解釋稱。

漫畫家十九番向北京商報(bào)記者表示,在日本會(huì)有專門的藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)事務(wù)所。動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人帶領(lǐng)一個(gè)3-5人的小團(tuán)隊(duì),來為漫畫家進(jìn)行產(chǎn)品推廣等一系列服務(wù),“團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的分工都十分明確。有的負(fù)責(zé)動(dòng)漫產(chǎn)品的視覺設(shè)計(jì),有的負(fù)責(zé)跟進(jìn)媒體報(bào)道及讀者活動(dòng)的開展,還有的專門負(fù)責(zé)作品衍生元素的提煉,比如《海賊王》里面的喬巴,這個(gè)形象如何才能商品化,就會(huì)有人負(fù)責(zé)針對該形象的衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì),同時(shí)還要跟蹤合作廠家,監(jiān)督產(chǎn)品做得是否到位”。

就現(xiàn)階段國內(nèi)的動(dòng)漫市場來說,其實(shí)既不缺作者,也不缺讀者,最缺的就是懂得如何把動(dòng)漫作品推廣出去并且運(yùn)作成品牌的動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人,十九番告訴北京商報(bào)記者:“能夠遇到成熟、專業(yè)的動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人對于每一個(gè)漫畫作者來說都是夢寐以求的事。如果一名動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人簽下漫畫家后,只是一家家地去找公司談授權(quán)交易,那么他根本不能算得上是動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人,只不過是一個(gè)交易手,這個(gè)誰都做得到。”

入行瓶頸成動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)發(fā)展阻礙

說起動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人這一職業(yè)的最大問題,江杰向北京商報(bào)記者表示,首先就是專業(yè)人才的嚴(yán)重匱乏。目前全國的從業(yè)者或不到300人,這其中真正能夠被業(yè)內(nèi)所認(rèn)可的動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人連十位都不到。首先,經(jīng)紀(jì)人個(gè)人除了要對動(dòng)漫行業(yè)有十分全面的了解以外,還必須具備很強(qiáng)的市場敏感度,良好的策劃、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力等,培養(yǎng)這些能力,至少需要5-10年時(shí)間,而這些恰恰給想要進(jìn)入這一職業(yè)的人設(shè)定了一個(gè)較高的門檻。

其次,動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)從業(yè)者主要靠獲得交易傭金作為主要的收入來源,而動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人所面臨的最大挑戰(zhàn)來自于社會(huì)對其收入穩(wěn)定性的質(zhì)疑。孵化品牌、推廣品牌階段,經(jīng)紀(jì)人的個(gè)人利益會(huì)和品牌整體利益做深度捆綁,這會(huì)造成動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人個(gè)體的收入不固定。江杰坦言:“要讓社會(huì)主流價(jià)值觀,特別是傳統(tǒng)價(jià)值觀去接受一個(gè)收入不固定的職位,特別是讓剛畢業(yè)的年輕人毫無保留地全身心投入,是一件特?cái)Q巴的事情。”

十九番直言:“由于某些動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人在簽下漫畫家,或是發(fā)現(xiàn)新的動(dòng)漫作品后,只是一味地在乎將會(huì)換來多少授權(quán),而忽略了市場影響力的建立,以及受眾群體的培育,因此100部作品能夠出現(xiàn)10部可以被市場接受、認(rèn)可的作品已經(jīng)很了不起了。”

江杰告訴北京商報(bào)記者:“目前動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人的行業(yè)規(guī)模并不大,不論你是做品牌策劃和融資,還是版權(quán)內(nèi)容開發(fā)、衍生品品牌授權(quán),仍需要經(jīng)歷一個(gè)探索成功運(yùn)作模式的過程。有時(shí)候我們在遇到問題時(shí),因?yàn)闆]有一個(gè)可供參考的標(biāo)準(zhǔn),仍需要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去解決,但是隨著國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的不斷成熟,動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人也將在未來有著很大的發(fā)展空間。如果有一天,產(chǎn)業(yè)鏈條上的溝壑都被填滿,也許動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)行業(yè)會(huì)消失,但在此之前,它將長期處于一種深藍(lán)海狀態(tài)。”

 

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